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我國加工中心行業企業在80年代就邁動了信息化的步伐,至今己有20多年的歷史,促進了加工中心制造業的發展,取得了- ?定的成績,但圮從整體來說,與信息化促進工業化的要求還相差甚遠?“信息孤島”丨W題仍然比較嚴t,資源共享下,投入產出并不理想。但是做為加工中心制造的每一個企業來說,并沒有放慢信息化的腳步,在信息化的道路上一直摸索著。
記者采訪了長春眾鑫加工中心制造廠信息中心主任,他表示:“我們的信息化上線每一項工作必須細化,明確責任,主要分五個步驟具體實施,第一,PDM設計數據管理、CAPP (計算機輔助工藝過程設計)標準本實施。第二,要實現設計過程管理,相關的更改管理。在設計中更改很頻繁,這個過程實施主要是PDM管理數據、版本管理得到控制。使所管理產品數字圖紙真實、可信、并且能夠為其他部門所使用。第三,工藝分工,材料定額,裝備流程圖實施。第四,產品配置和變形設計。這塊我們公司實施難度很大,現在進一步在改善。第五,和目前設施的ERP系統集成。”
實施成為重點,那么整介將是重中之重,這方面就體現在整個平臺提供的完矜數字檢.作,包怙完整性、X;聯性、準確性三個文本分析檢查,最丨「彳涉及到和ERP的集成,該集成是現在CAPP中產生的數據,通過這個集成界面向ERP進行數字傳送,系統的整合必須首先解決數據共享,加工中心制造業的產品數據來源于CAD和CAPP,所以CAD和CAPP必須能自動為ERP提供準確、完整、規范的數據,尤其對于多品種生產企業更為重要,否則將成為ERP實施中的障礙。所以應用好PDM系統解決CAD和CAPP與ERP的整合,在此基礎上實施ERP就有了保障。如果企業只注重ERP的實施,那么企業實施信息化不理想的狀況將再次出現。
在此提出的整合,不僅僅是系統的整合,還涉及到信息技術與先進制造技術的整合。信息技術附有創新性、滲透性、帶動型以及倍增性,但是它卻取代不了在制造中的各項專業技術。現代制造技術發展已有多年積累的經驗,而且還在不斷更新、進步,所以要使信息技術在制造業發揮作用,就必須與制造技術相結合。必須走信息技術與先進的制造技術、管理技術相結合的路線。
2024-11
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2024-11
宇匠數控 備注:為保證文章的完整度,本文核心內容由PDF格式顯示,如未有顯示請刷新或轉換瀏覽器嘗試,手機瀏覽可能無法正常使用!本文摘要:通過對混聯五軸加工中心自適應深度學習控制方法的 研 究,可 知 此 方 法 的 創 新 之 處 在 于:1)建 立 了 機 床 的 運 動 學 … [了解更多]
2024-11
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2024-11
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