1.1.1研究背景
2009年,經(jīng)歷了席卷全球的世界經(jīng)融危機(jī)后,我國汽車市場規(guī)模首次超過美國,成為 了全球第一大市場。2010年,我國汽車銷售市場規(guī)模又突破1800萬輛,超越了美國1700 萬輛的歷史峰值,為我國永久性成為全球第一大市場奠定了基礎(chǔ),而汽車制造企業(yè)也迎來 了 ‘黃金十年’的發(fā)展時代。[1]在這期間,整車制造企業(yè)如雨后春筍般不斷矗立,未來 五年,國內(nèi)整車制造企業(yè)的建成年產(chǎn)能力將超過4000萬輛。但伴隨環(huán)境污染,資源損 耗,道路擁堵,各大城市限牌措施等客觀因素的不斷影響,汽車銷售增長逐漸進(jìn)入瓶頸, 整車制造企業(yè)之間的競爭也日益激烈。在變幻莫測的市場行情下,根據(jù)市場走向及客戶 需求進(jìn)行開發(fā)制造,新車型必須以更高品質(zhì)、更低成本、更加迅捷速度進(jìn)入市場,在同 一檔次車型中具備更高的競爭力。本文研究整車制造中,汽車板這一產(chǎn)品在開發(fā)階段中 可以通過先期設(shè)計共同開發(fā)的方式進(jìn)行的優(yōu)化提升,從而對整車制造的帶來的效益。
1.1.2研究意義
目前,各汽車廠針對其整車制造所需的眾多廠外車身零配件,都有較為成熟的先期 策劃和產(chǎn)品設(shè)計及控制流程。如Peugeot Citroen有產(chǎn)品先期策劃的CAMDS,Nissan有自 己的產(chǎn)品設(shè)計認(rèn)證的4M流程來應(yīng)對這一部分外包零件的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程。但伴隨著 生產(chǎn)制造工藝的不斷改進(jìn),專業(yè)化分工的加劇,對于其中一個環(huán)節(jié):整車制造廠的鋼材內(nèi) 作件(基本為汽車外板覆蓋零件,如汽車車門,車窗,頂蓋等)的產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了重 新的劃分。[2]
車身制造需要通過工序為:開卷——落料——運(yùn)輸——沖壓——涂裝——焊裝才能 夠成為白車身零件,而其中前三個環(huán)節(jié)以前是由整車制造企業(yè)自主完成,屬于整車制造 的沖壓工序中的組成部分。[15]但是現(xiàn)在開始由于分工協(xié)作的進(jìn)一步細(xì)化,目前已有整車 制造廠逐漸將這些工序進(jìn)行外包加工,轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒?yīng)商承。白車身的制造交付過程由其供 應(yīng)商和整車制造企業(yè)聯(lián)合完成。這樣更加利于設(shè)備資源、生產(chǎn)資源的合理利用,降低生 產(chǎn)制造成本,提高產(chǎn)品品質(zhì)。但在流程的實際對接中,由于當(dāng)前大部分整車制造企業(yè)與 其板材加工中心之間的溝通機(jī)制限制,以及流程對接機(jī)制的欠缺和不足,會造成在實際 產(chǎn)品開發(fā)過程中以更符合生產(chǎn)使用的設(shè)計更改無法快速切換,產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本過高, 開發(fā)過程時間周期長,在技術(shù)條件、交付條件上容易出現(xiàn)更改的矛盾,導(dǎo)致進(jìn)入量產(chǎn)前
的雙方商務(wù)矛盾等。
在同類的制造環(huán)節(jié)中,各大鋼鐵廠在推銷其鋼材產(chǎn)品的過程中,紛紛以EVI (產(chǎn)品 先期介入)的形式進(jìn)入整車制造企業(yè)的零件開發(fā)過程中。但僅僅根據(jù)其需求只覆蓋到鋼 板產(chǎn)品的材質(zhì)選型,沖壓性能,穩(wěn)定性等方面,并不會對最終交付產(chǎn)品的整體供應(yīng)情況 進(jìn)行全面介入。在鋼材與鋼板供應(yīng)中的對接部分,是沒有產(chǎn)品先期介入這一模式來進(jìn)行 支持的。
而對于整車制造企業(yè)而言,僅僅是對原材料本身的產(chǎn)品開發(fā),并不能夠決定其最終 的成本,也不能對最終的使用品質(zhì)進(jìn)行有效的管控。整車制造企業(yè)所希望的是滿足其制 造需求下的成品,在可以變更的范圍內(nèi)下,實現(xiàn)在整個供應(yīng)鏈中的最終采購成本最優(yōu)。 在這個環(huán)節(jié)中,往往會因整車制造企業(yè)及板材供應(yīng)商之間未在設(shè)計階段做好全面策劃, 從而產(chǎn)生一些變更及額外成本而抬高了整車采購制造成本,有時,因為沒有考慮周全, 產(chǎn)生問題甚至在開發(fā)階段甚至?xí)绊懙杰囆瓦M(jìn)度。研究這一塊的潛在改善價值,具備較 強(qiáng)的實用性,也可以做到質(zhì)量設(shè)計的產(chǎn)品開發(fā)的全面推廣。
本文采摘自“H加工中心汽車板產(chǎn)品開發(fā)流程改善研究”,因為編輯困難導(dǎo)致有些函數(shù)、表格、圖片、內(nèi)容無法顯示,有需要者可以在網(wǎng)絡(luò)中查找相關(guān)文章!
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